虎扑02月17日讯 本赛季，隔海相望的日本，将迎来他们足球联赛职业化的第30个年头。日本媒体《朝日新闻》发文，分析了现任主席野野村芳和的经营发展战略。

J联赛将在今天，2月17日迎来新赛季的揭幕战，这也是日本足球联赛职业化的第30年。J联赛一直在秉持着以社区为基础、以体育为手段带动地方振兴。目前，已经达到了一个里程碑，并且要开始摸索新的发展道路。 从 "护航体系 "到 "自由竞争"，如果把已经遍布全日本版图的J联赛比作一个金字塔，那么J联赛的未来蓝图就是通过拉高金字塔尖来实现整体发展。

“俱乐部们必须要非常认真地去竞争。“J联赛主席野野村芳和在1月底召开的J联赛理事会后的新闻发布会上说道。目前是他在J联赛主席这一职位上的第二年，他一直希望在J联赛中培养出 "大俱乐部"，能够兼具世界级的足球与经济实力，并且能够获得海外球迷的支持。这是他一直以来的决心。

J联赛在1993年启动职业化，从开始的10家俱乐部，经过30年发展后取得了坚实的进步。本赛季，J1-J3三级联赛俱乐部的总数将达到60家，分布在41个都道府县。J联赛目前在日本，是与职业棒球一样受欢迎的体育联赛。如此成功，也使得如篮球B联赛等其他体育项目的职业联赛也开始效仿其以社区为基础的理念。

野野村芳和是J联赛的第六任主席，也是第一位出身J联赛的主席。他担任过自己球员时代效力过的北海道札幌冈萨多俱乐部主席近9年时间，通过积极地引援，包括收购前日本国家队球员小野伸二，奠定了球队攻势足球的风格。成功帮助这家曾在J2联赛中一直徘徊的俱乐部在J1联赛中站稳脚跟。他也是一个有想法的人，很早就着眼于亚洲市场，率先从越南和泰国收购了东南亚明星球员。

这样一位主席对于目前J联赛的现状感到并不满足。

要让J联赛球队走向世界

例如，流媒体DAZN缴纳的转播版权费是J联赛现在主要的收入来源。在2017-28年的12年里，J联赛能够收到总计2239亿日元的转播收入。根据德勤的数据，被视为世界顶级联赛的英超联赛，仅在20-21赛季，转播费用就高达约539.3亿日元（约37.7亿欧元）。 即使在俱乐部层面进行比较，J1俱乐部的平均年收益约为41.59亿日元（2021年），仅为英格兰的10%左右。

日本俱乐部的市场价值远远低于其欧洲同行，这意味着他们无法像以前那样吸引著名的海外球员。并且，潜力球员在升上J联赛前就登陆欧洲，这也加速了J1联赛的 "空洞化"。

作为应对之策，野野村芳和制定了 "顶尖球队走向世界 "的方针，其目的是通过培养出一些大型俱乐部来领导整个J联赛，带动整个联赛进入下一个增长轨道。

为此，J联赛将会把分配给俱乐部的资金向J1联赛倾斜。这个资金对于职业俱乐部来说是非常重要的收入来源，约占年收入的10-20%。目前，分配给J1球队的金额大约是J2球队的两倍，并且J联赛方面将分阶段将这个差距增加到五到六倍。

J联赛的目的是要给“有冲击巅峰的野心的俱乐部”（野野村芳和原话）更广阔的的机会。2024年，除了原有的分红外，将会有21亿日元分配给J1联赛的前九名。

因此，上位和下位之间的“差距”将会扩大，但野野村芳和也制定了另一个方针，即”每个地区将有60个俱乐部闪耀”。他认为：“成长为全球性的俱乐部越多，J联赛能卖出的转播费也就越高，这将有助于其他俱乐部。”

J2俱乐部高管：“坦白说，这很伤人。”

野野村的“大俱乐部理念”，也让行业内部人员的态度不一。

42岁的小泉文明是拥有最多J1联赛冠军（8个）的鹿岛鹿角俱乐部的主席评论道：“强大的俱乐部带来的转播费用会惠及J联赛，这是一个放眼世界的宏大战略。我们必须承担起这个使命。”他是日本最大二手闲置交易市场平台Mercari的主席，自2007年以来一直负责鹿岛鹿角的运营，“足球俱乐部在当地的存在已经变得过于常规，我觉得墨守成规是整个联赛的一个大问题。”

J1中下游俱乐部和二三级联赛球队对此保持谨慎看待。53岁的大仓聪是今年升入J2的磐城FC的主席，同时也是J联赛理事会成员，他说：“会担心联赛会变成一个只有那几个大俱乐部交替夺冠的联赛。哺育出大俱乐部的目的和好处还不能完全说服人们，需要制定具体方针来保护低级别联赛的球队。”

另一位J2俱乐部的高层说：“”老实说，（这种分配制度的改变）让人心痛。”而一位J3俱乐部的主席也做好了觉悟：“天助不如自助，求人不如求己。"

转折点是和DAZN的转播合同

J联赛的历史也是俱乐部挣扎着运营的历史。

在J联赛成立之初的那如泡沫般的人气消散之后，1999年，当母公司退出时，横滨飞翼在事实上已经名存实亡。这对于边扎根于社区边接受母公司输血的体制来说是一个巨大的污点。从那时起，好几家J联赛俱乐部相继陷入财务困境，每次J联赛都只能以贷款或派遣管理团队的形式伸出援手。

2013年，J联赛导入“准入制度”，将会根据俱乐部收入和支出进行评估，并要求每家俱乐部都要根据规模进行运营，不得超过规定范围。

一个重要的转折点是在2016年与DAZN签订的转播合同。 当时，以转播费用作为原始资本，“大俱乐部理念”被再次铺开。时任J联赛主席村井满宣称：“我们已经从‘护航体系’进入了‘自由竞争’的阶段。”然而，在疫情的影响下，该理念不得不被搁置起来。

在疫情发生前的2019赛季，J1比赛的场均上座人数首次超过了2万，但在2021年，57家俱乐部中有22家处于亏损状态，12家有庞大的债务。一位在J1联赛有过长期经验的俱乐部主席说说道：“一些俱乐部可能会将他们的发展重点转移到加深和当地社区的关系，而不是向上爬。整个J联赛在未来可能会变得更加两极分化。”

通过哺育出大俱乐部来带动J联赛是历任主席的愿景，但实现这一愿景的道路是混乱的。